华远地产（600743）2023年半年度董事会经营评述内容如下：

(资料图片仅供参考)

一、报告期内公司所属行业及主营业务情况说明

公司的主营业务为房地产开发与销售、租赁，属于房地产行业。公司开发的房地产产品涉及住宅、写字楼、商业、酒店等多种业态。开发完成后的房地产产品以销售为主，自持部分投资性物业，主要为商业和酒店。报告期内，公司的主营业务未发生重大变化。

报告期内，在政策逐渐向好的环境下，市场尚未展现出预期的回暖迹象，仍持续低迷。

2023年上半年，中央明确房地产行业支柱地位，同时多次强调坚持“房住不炒”，因城施策支持刚性和改善性住房需求，做好保交楼、保民生、保稳定工作，各部委积极响应中央要求，“稳支柱”“促需求”“防风险”的各项举措逐步落位。上半年，全国各地已有超百省市（县）优化房地产调控政策超300次，涉及公积金支持政策、发放购房补贴、优化限购、降低首付比例及房贷利率等方面，超40城下调首套房贷利率下限至4%以下，普通二线及三四线城市房地产限制性政策已基本取消。

市场方面，2023年上半年百城新房价格保持横盘态势，二手房价格持续下跌，涨跌幅分别为0.01%和0.82%，二手房价已连续14个月下跌。二季度，市场恢复节奏有所放缓，百城新建住宅均价环比由涨转跌，二手房受挂牌量持续走高影响，环比跌幅逐步扩大。据国家统计局和中指数据显示，2023年上半年，房地产开发企业房屋施工面积79.15亿平方米，同比下降6.6%。其中，住宅施工面积55.71亿平方米，下降6.9%。房屋新开工面积4.99亿平方米，下降24.3%。其中，住宅新开工面积3.63亿平方米，下降24.9%。房屋竣工面积3.39亿平方米，增长19.0%。其中，住宅竣工面积2.46亿平方米，增长18.5%。商品房销售面积5.95亿平方米，同比下降5.3%，其中住宅销售面积下降2.8%。商品房销售额6.31万亿元，增长1.1%，其中住宅销售额增长3.7%。商品房待售面积6.42亿平方米，同比增长17.0%。其中，住宅待售面积增长18.0%。期间，重点100城新建商品住宅成交活跃度一季度回升、二季度回落，累计成交规模同比增长11%，成交规模为近年来同期较低水平，二季度市场持续转弱，6月销售面积同比降幅超20%。市场需求仍持续保持在较低水平尚未有明显转暖迹象，市场成交走势也尚未得到明显的改善。

土地方面，上半年全国土地市场延续低迷态势，300城住宅用地供求规模同比下降均超三成，降至近十年来同期最低；核心城市优质地块放量，带动楼面价结构性上涨。全国销售承压背景下，房企在核心城市补货意愿增强，局部城市土拍升温，北京、杭州等城市多宗地块竞拍至最高上限，参拍企业数量创新高。上半年地方国资托底乏力，22城中拿地金额占比由上年的42%降至9%，央国企仍是拿地主力，上半年拿地金额占比升至58%。

面对上述行业发展环境，公司积极实施“强回款、降成本、提品质”的经营方针，有效把握市场需求释放节奏，根据市场情况动态调整经营及销售策略，同时不断调整债务结构，稳步降低负债水平，努力改善三条红线的指标数据，保障公司现金流安全，积极稳健推进公司各项经营管理工作。

展望下半年，随着二季度市场持续转弱，下半年政策加力预期增强，但房地产政策的调整力度和节奏取决于宏观基本面的变化，若下半年经济出现超预期转弱情况，则房地产作为经济“稳定器”，托底政策或将加快落地。需求端政策或仍将聚焦在降低购房门槛和购房成本上。基于“因城施策”，核心一二线城市存在一区一策优化可能；企业端有望继续落实资金支持政策；“保交楼”资金和配套政策亦存在进一步发力空间。公司将不断提升经营管理水平，强化销售回款，降低运行成本，优化资本结构，结合整体发展状况灵活安排投资，防范运营风险;同时积极开拓思路推进转型发展战略，拓展“房地产+”业务，努力聚集各项资源从各方面保障公司长期稳健发展。

二、经营情况的讨论与分析

三、风险因素

四、报告期内核心竞争力分析

今年是“华远”品牌创立整整四十年。从1983年到2023年，华远品牌创立与国家改革开放同频，秉承与生俱来的国企红色基因，穿越四十年行业周期与风雨，始终坚守“责任地产，品质建筑”的企业使命，将坚韧、团结、探索、奋斗的精神融入一代代华远人跳动的脉搏。

华远地产作为国内房地产行业的先驱企业，在房地产开发投资业务领域积累了丰富的行业经验和核心竞争力，成功跨越多个行业周期。公司主要以房地产开发业务为核心，目前已经形成支持该业务发展的健全组织体系、深厚行业经验、成熟团队配置和知名品牌支撑。公司时刻关注行业宏观政策的调整方向，凭借着多年经验灵活调整经营策略，应对多变的市场环境，不断强化公司核心竞争力，促进公司长期稳健的发展。

1、以党建引领发展，赓续国企红色基因。

公司自创立之始一直跟随党的脚步前进，深入贯彻落实新时代党的建设总要求，带领全体干部职工守正创新，凝心聚力、埋头苦干，彰显国企责任与担当，推动基层党组织从有形覆盖向有效覆盖转变，促进党建与经营深度融合，以红色基因实现基业长青。

报告期内，公司在北京市西城区国资委党委、华远集团党委的坚强领导下，坚持以政治建设为统领，贯彻落实“两个一以贯之”，以落实全面从严治党主体责任为主线，以规范党内政治生活为重点，以保障公司安全生产稳定为主要目标，充分发挥党对企业发展的领导和政治核心作用，把方向、管大局、促落实，持续推进公司法人治理结构建设，进一步规范党组织和董事会、经理层等治理主体的权责，将党建工作融入公司治理各环节。创新党建工作方法，凝聚发展合力，推动党建工作与生产经营深度融合，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的竞争力和发展优势，有力保障公司健康持续发展。

2、四十载沉淀铸品牌，夯实根基促发展。

公司控股股东华远集团为北京市西城区国有独资企业，自1983年创建“华远”品牌，距今已整整40年的历史，是国内最早从事房地产开发的企业之一，旗下全资、控股及参股二级企业30余家（含上市公司4家），业务涵盖房地产、金融服务、商业服务、科技实业、扶农助农等多个领域，系立足西城、深耕北京、面向全国的综合性企业集团。公司始终以“来源于社会，服务于社会”为企业宗旨，坚持将践行国企责任、打造专业能力和提升产品品质视为长久稳健发展的根基，并以强大的国有资本作为坚强后盾为公司长期稳定的可持续发展提供有力的支持。

报告期内，随着公司多个具备市场影响力项目入市，叠加华远品牌创立40周年、国企品牌价值凸显等因素，公司持续积累品牌力量，获得更多的信赖与认可，赢得了平稳发展及良好品牌口碑。报告期内公司持续入围行业品牌百强榜单，在克而瑞发布的《2023上半年中国房地产企业品牌传播力TOP100排行榜》中排名第55位，并持续刷新亿翰发布的《2023年中国典型房企品牌研究指数TOP50》排名，最高排名第27位。同时，随着自媒体平台私域流量池的逐步培育及客户黏性提升，公司官方微信公众号持续入围克而瑞发布的《人气官微TOP10》，最高排名第4位，并持续入围乐居财经发布的《房企官微影响力100强》，最高排名第28位。短视频平台上公司品牌口碑及影响力进一步扩大，公司官方视频号入围凤凰网风财讯房企官方视频号榜《影响力指数50强》榜单，位列第28位。

3、坚守初心，践行使命，深化产品与服务双轮驱动。

华远地产始终坚守“责任地产，品质建筑”的企业使命，坚持长期主义，走高质量、可持续发展道路，将产品品质与企业责任视为发展的根基，坚持践行高品质“产品+服务”的双轮驱动战略，以全维度开发运营理念，从不同客户的需求出发，实现全业态产品打造、全龄化业主服务、全流程管控，向社会提供不断精细化的高品质产品与服务。

多年来，公司海蓝系、和墅系、裘马系、悦享系等住宅产品及国际中心系、悦中心系、华中心系等商办类产品已为社会提供了大量高品质居所和商办场所，为客户所广泛认可，创造了良好的企业口碑。但公司仍深悉市场处于不断进化阶段，始终保持深入调研与创新思路，不断升级产品标准，根据不同客群设计相应建筑，力求将产品品质永远保持在行业最前沿。同时，公司亦不断升级客户服务标准，公司着力打造的华远Hi平台作为公司独有的客户服务平台，从客户需求中诞生，是公司对于居民生活、社区生长与城市共建的系统性解决方案。

2016年至今，华远Hi平台已成长为公司成熟的服务品牌，获得客户与行业认可，并成为公司“房地产+”业务转型的重要能力之一。报告期内，Hi平台持续释放多重价值，让C端用户感知服务的同时，使B端、G端甚至更广泛人群感知华远地产运营、管理等全方位能力，实现共创共赢。上半年，Hi平台全新孵化交付增值服务，为客户提供交付一站式拎包入住服务；延长“Hi想家”业务链，为业主提供社区便捷消费、房屋租赁等一系列服务，解决离家1公里的生活问题；与客户共创社区Hi空间多样业态，让社区生活丰富多彩。随着在迭代创新中所积累的多重能力，以及所展现的对客户、行业及多维受众的价值，Hi平台与58,000余位业主建立链接，实现良好的社区生态与服务体验。

4、做优主业，积蓄力量，培育转型发展新业务。

公司在全国范围内已布局京津冀区域、西部区域、南部区域，入驻城市包括北京、西安、长沙、天津、广州、重庆、石家庄、佛山、银川、涿州、任丘等。未来公司将继续发挥现有核心城市已经积淀的资源、品牌、人力等方面优势，持续深耕现有区域，做优主业，积蓄力量。同时，公司基于40载地产行业深耕底蕴，利用成熟的开发经营管理经验、市场化运营团队以及良好的品牌声誉和国企信用优势，不断努力探索和拓展新的业务发展方向，以长效助力公司稳健持续发展。

报告期内，公司在城市更新、项目代建、商业经营运营、提供增值服务等领域大力开拓，稳步推进转型发展，积极打造公司新的核心竞争力。随着京西大悦城（000031）项目圆满开业，公司实现了“房地产+”业务开门红，为转型发展迈出坚实的一步。

5、高质量管控、多端口协同发力、保障信用安全。

当前行业形势下，确保现金流安全是维系企业经营安全的基础。面对监管政策的变化，公司始终能够迅速反应，及时调整经营策略，改善资本负债结构，严守资金安全底线。公司长期与多家金融机构保持稳定的战略合作伙伴关系，以合理的融资成本、多元化的融资渠道获取资金，保证持续稳固的融资能力，为公司稳定、可持续发展提供资金保障。

报告期内，公司贯彻“保信用、防风险、促发展”的经营方针，继续狠抓回款，严控支出，持续调整筹资结构，多端口协同发力，确保公司资金安全。在保证新开项目融资落位的同时，公司坚持科学谋划，多维贡献资金增量，有效优化负债期限结构，保障主体信用安全，彰显国企韧性。

6、优化管理体系，提升管理效率，聚焦人才发展。

华远地产历经中国房地产市场数十年跌宕起伏的考验，公司管理团队具有丰富的项目运作经验，具备专业的企业运营能力，能够灵活调动资源、转换经营策略，主动适应房地产周期波动，在各种市场环境下均能确保企业获得稳定的发展。

报告期内，为提升组织管理效率，加强总部与一线协同，对公司现行组织架构进行了优化调整，进一步加强了公司对经营风险的防范能力。面对房地产行业发展的新形势，结合“十四五人才发展规划”及“提升工作效能水平、提升干部队伍素质能力”的双提升工程要求，华远地产推行实施多项创新举措，有效推进组织建设等工作，并通过科学的绩效管理工具灵活运营组织绩效与个人绩效的关联性，有效促进激发员工工作积极性，真正实现奖优罚劣。针对组织目标聚焦的专题，华远地产从人力资源专业维度，搭建推出华远目标共识管理工具，强调通过团队合力，共同找出团队面临的问题，有效赋能助力一线业务达成。面对行业新形势，立足业务根本需求，针对性的推出“职能进一线”等专项培训，基于不同人群，拓宽线上学习资源，赋能专项学习资源，打造公司内部自驱型学习文化。在人才发展层面，推出专业序列“我要发展”项目，鼓励员工主动发展，提升团队人才核心竞争力，助力公司稳健发展。